金百博

8月2日，销售公司半年工作总结培训会在第一会议室召开，销售公司全体人员参加了此次会议，公司董事长兼总经理穆书生发表了重要讲话
，公司副总经理陈殿生
、销售公司经理张泽恩、史家卓分别总结了上半年的工作，并对下半年的工作部署做了重要安排。

会上，穆总对上半年的工作做了总结，同时指出了工作中的不足以及下半年的工作方向
：一、干部素质有待进一步提高，公司发展很快
，传统的管理已经不适应公司发展
，管理方式应改变

，管理程序要完善

，用人要公平化、程序化、透明化
，严格考核
，勤于监督
；二

、全体干部职工要树立“大指标、大压力
、大发展”的目标，分工要明确

，考核监督要到位，信息沟通要对称
，管理要科学化
、程序化；三

、企业知名度还有待提高
，金百博品牌在养禽、养牛市场的知名度还不高

，和集团企业相比还有很大差距
，产品开发和市场投入要跟上；四
、调整产品结构
，做好市场转型：（1）由网络型向终端型转变，（2）由营销型向服务型转变，（3）由“走出去”向“请进来”转变
，（4）由大型会议向小型活动转变
，（5）由接触养猪集团向养禽、养牛集团转变；五、打造幸福、和谐
、快乐的公司

。最后穆总指出
：销售队伍是金百博公司一支特殊的队伍，肩负着许多责任和义务，面对外界恶劣的环境
，要管好自己
，让家人放心
、让领导放心
。

此次培训
，销售公司还邀请了现代牧业（蒙牛集团）的供应商以及峪口禽业、廊坊康达肉鸡养殖技术专家，及时对大家进行养禽、养牛知识的培训
，弥补了业务人员对养殖技术方面知识的不足，为公司的市场转型奠定了基础。